公司将以“需求导向、以用为本、用好用活,使赛威创新、业绩竞相迸发”为基本原则,赛威不断完善管理体系培训,企业将根据需要组织丰富多样的培训,从而保证员工能够持续更新所需的知识及技能。  

培训目标

以公司审核业务工作为中心,从发展要求和岗位需求出发,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工提高自身岗位技能、理论基础知识,增强自信心与竞争力,鼓励员工参职业资格取证考试和专业培训,培养一支高素质、敬业型员工队伍。

培训原则

1、培训与员工需求,岗位要求,企业发展和个人职业规划紧密联系;

2、多层次,多类型,多形式的开展培训工作;

多层次培训包括:公司管理人员、审核员(实习)、新职工等;

多类型培训包括:岗前培训、技能培训、管理培训等;

多形式培训包括:课堂培训、拓展训练、小组自学、网络培训。

重点培训项目

1、 专业技能培训

(1)审核员管理体系培训,将对质量 、工程建设施工企业  、环境  、职业健康安全管理体系等四大类管理体系标准的认证培训,企业将根据需要选择其中的一个或多个培训自由的组合。

(2)在新版质量和环境管理体系标准换版之际,为使企业和审核员能快速理解掌握新版标准变化,在换版期间特别为换版企业和审核员提供标准换版培训。

(3)公司在管理体系培训的基础上,为满足企业多样化的需求,依据企业特点和业务提供多种专项培训,解决企业在企业管理、项目管理等方面的多种问题,其中包括企业管理类培训, 项目管理, 企业文化建设 、企业社会责任、风险管控 、流程管理、 卓越绩效 、人力资源专项培训、法律法规等。

(4)、管理员培训,人力资源部、财务部、办公室等人员参与职业资格培训,提高工作技巧,创新工作方式,提升工作效率。

2、企业文化培训,开展形式多样的企业文化宣传活动,弘扬企业精神、倡导企业价值观,在良好的企业文化的氛围中体现企业价值。首先要开展丰富多彩的文化活动,使员工的心理素质、健康素质和团队意识不断增强 充分发挥文体骨干在群众中的带头作用,组建摄影、球类、棋牌等各类文体活动; 其次公司定期举办旅游、月月聚等福利活动,在满足员工精神文化需求同时,也增进了领导和员工和谐,进一步推动和谐企业的构建。

新员工导师制度及培训

为使新员工更快适应工作岗位,明确职责,完成交办工作,体现自身价值,从入职公司开始,就接受系统的各类培训,其中加强专业培训、取证培训,并通过名师带徒等多种方法使其能够快速融入团队,正常开展工作,并在赛威得到良好的职业发展,构建员工职业发展平台。

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在推进企业“集团化、品牌化、多元化、国际化”建设的过程中,为打造一支适应市场、品德优良、知识领先、驾驭有力的人才队伍,用高尚的文化吸引人才,用公平的待遇留住人才,用发展的机遇成就人才,为实现公司发展战略目标提供有力的人力资源支持和保障。

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